{"id":243923,"date":"2024-06-19T17:12:12","date_gmt":"2024-06-19T21:12:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reinchile.cl\/?p=243923"},"modified":"2024-06-19T17:12:12","modified_gmt":"2024-06-19T21:12:12","slug":"tecnologia-transformadora-el-camino-de-inclusion-de-accenture-a-traves-del-programa-sin-barreras-y-la-innovacion-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reinchile.cl\/?p=243923","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda transformadora: El camino de Inclusi\u00f3n de Accenture a trav\u00e9s del Programa \u201cSin Barreras\u201d y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Este \u00faltimo a\u00f1o, Accenture ha liderado el camino hacia una inclusi\u00f3n laboral genuina y significativa para personas con discapacidad. \u00bfCu\u00e1l es el secreto detr\u00e1s de su \u00e9xito? Valentina Romero, L\u00edder de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n de Accenture, y Felipe Err\u00e1zuriz, colaborador clave en el desarrollo de tecnolog\u00eda innovativa, comparten c\u00f3mo han enfrentado este desaf\u00edo, implementando tecnolog\u00edas innovadoras y estrategias inclusivas para transformar no solo su empresa, sino tambi\u00e9n la sociedad.<\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo inici\u00f3 el Programa Sin Barreras en Accenture y cu\u00e1les fueron las motivaciones para su implementaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

El Programa Sin Barreras en Accenture tuvo su origen a ra\u00edz de una serie de iniciativas en torno a la inclusi\u00f3n y diversidad que hemos venido desarrollando desde aproximadamente 1995. Estas iniciativas se han construido considerando las particularidades de cada pa\u00eds latinoamericano en el que Accenture tiene presencia, incluyendo Chile, Argentina, Brasil, M\u00e9xico, Costa Rica y Colombia. Cabe mencionar que cada pa\u00eds adapta las directrices globales y latinoamericanas seg\u00fan su cultura, marco legislativo y necesidades espec\u00edficas. En el caso de Chile, estamos regidos por la Ley de Inclusi\u00f3n, que no todos los pa\u00edses de la regi\u00f3n tienen implementada.<\/p>\n

Durante el a\u00f1o fiscal 2023, nos enfocamos en cuatro objetivos principales: el Programa Sin Barreras, que impulsa la inclusi\u00f3n laboral y social de Personas con Discapacidad (PcD); el pilar de g\u00e9nero, relacionado con la equidad de g\u00e9nero y liderazgo femenino; el colectivo LGBTIQ+ y la promoci\u00f3n de talentos en ese \u00e1mbito; y el pilar de salud mental. En este nuevo a\u00f1o fiscal 2024, nuestros desaf\u00edos se centran en incorporar el pilar de generaciones, especialmente enfocado en talentos mayores de 45 a\u00f1os, y la diversidad cultural.<\/p>\n

En cuanto al Programa Sin Barreras, nuestro objetivo era alcanzar un 2% de colaboradores PcD, superando el 1% requerido por la normativa legal, y hemos logrado tener a 34 PcD en nuestra plantilla, superando nuestras expectativas. Adem\u00e1s, hemos implementado diversas estrategias y alianzas para apoyar a nuestros colaboradores, como sesiones de terapia reembolsadas, estacionamientos gratuitos, accesibilidad, trabajo remoto flexible, permisos m\u00e9dicos necesarios y ajustes razonables para asegurar la inclusi\u00f3n desde el proceso de selecci\u00f3n hasta su integraci\u00f3n en Accenture.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona la estructura y las iniciativas del Programa Sin Barreras, incluyendo los beneficios y apoyos proporcionados a los colaboradores con discapacidad en Accenture?<\/strong><\/p>\n

El Programa Sin Barreras en Accenture se basa en una estructura s\u00f3lida que incluye dos mesas de liderazgo: una formada por colaboradores identificados con alguna condici\u00f3n que podr\u00eda llevar a la discapacidad, llamada \u201cPrograma Sin Barreras\u201d, y otra que re\u00fane representantes de diferentes \u00e1reas de la empresa, encabezada por nuestro sponsor de discapacidad, Guillermo Orrillo, quien es un miembro del directorio. Estas mesas se re\u00fanen mensualmente para revisar los avances y desaf\u00edos.<\/p>\n

Como comentaba antes, los beneficios del Programa incluyen mejoras en el Seguro Complementario de Salud, reembolsos de sesiones de terapia y otros tratamientos necesarios para la salud mental, estacionamientos gratuitos, accesibilidad en las instalaciones y durante el trabajo remoto, flexibilidad laboral, permisos m\u00e9dicos, y ajustes razonables como pantallas adicionales o sillas ergon\u00f3micas, todo financiado por la empresa.<\/p>\n

A pesar de nuestros logros, seguimos trabajando para superar los temores y desaf\u00edos que enfrentan las personas con discapacidad en el entorno laboral, transmitiendo un mensaje de inclusi\u00f3n y apoyo en todo momento.<\/p>\n

\"\"\u00bfCu\u00e1l fue el proceso para implementar el Programa Sin Barreras en Accenture?<\/strong><\/p>\n

El Programa Sin Barreras se origin\u00f3 como una iniciativa regional que promueve la inclusi\u00f3n laboral de Personas con Discapacidad (PcD) en varios pa\u00edses, incluyendo Argentina. La idea surgi\u00f3 de la necesidad de fomentar la inclusi\u00f3n laboral en la regi\u00f3n, pero la implementaci\u00f3n depend\u00eda tanto del marco legislativo como del proceso de evaluaci\u00f3n de PcD, que var\u00eda en cada pa\u00eds. Desde el inicio, nuestro enfoque fue aprender y adaptarnos a las diversas necesidades de las personas con discapacidad que incorporamos.<\/p>\n

Cuando llegu\u00e9 a Accenture en noviembre del a\u00f1o pasado, s\u00f3lo ten\u00edamos un 0,8% de empleados con discapacidad y deb\u00edamos alcanzar el 1% en enero, lo que fue un gran desaf\u00edo. Con el tiempo, logramos aumentar la inclusi\u00f3n a un 2%, lo que nos llev\u00f3 a reflexionar sobre c\u00f3mo est\u00e1bamos preparados para incorporar a personas con discapacidad. Realizamos concientizaci\u00f3n interna, identificamos aliados en las \u00e1reas clave y evaluamos qu\u00e9 puestos de trabajo podr\u00edan ser adecuados para PcD, considerando las especificidades de nuestra industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Adem\u00e1s, implementamos actividades de voluntariado, establecimos alianzas y organizamos bootcamps para preparar a las PcD en tecnolog\u00eda, proporcion\u00e1ndoles las herramientas necesarias. Modificamos nuestro proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n para incorporar evaluaciones funcionales internas, donde evaluamos si las personas tienen las competencias necesarias y qu\u00e9 apoyo espec\u00edfico requer\u00edan para desempe\u00f1arse correctamente en la empresa. Tambi\u00e9n nos adaptamos a los cambios tecnol\u00f3gicos y digitales, asegur\u00e1ndonos de facilitar el proceso para las personas que tal vez no cuentan con todos los recursos necesarios.<\/p>\n

En resumen, hemos trabajado con diversos tipos de discapacidad a lo largo del tiempo y nos adaptamos constantemente para mejorar nuestro proceso de inclusi\u00f3n. La clave ha sido no imponer barreras a las personas con discapacidad, sino encontrar formas de apoyarlas y facilitar su integraci\u00f3n en Accenture.<\/p>\n

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La capacitaci\u00f3n es un aspecto clave, sin duda. No obstante, quiz\u00e1s la tarea m\u00e1s dif\u00edcil es capacitar a los colaboradores que ya trabajan en la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo fue ese proceso?<\/strong><\/p>\n

El proceso de capacitar a los colaboradores existentes en la compa\u00f1\u00eda ha sido verdaderamente desafiante, a pesar de que reconocemos la importancia crucial de la capacitaci\u00f3n en la inclusi\u00f3n laboral. La verdad es que nunca se est\u00e1 completamente preparado cuando se trata de integrar a una Persona con Discapacidad (PcD) en un equipo de trabajo. A menudo, surgen temores y prejuicios. Hemos tenido conversaciones significativas con los l\u00edderes de cada \u00e1rea para asegurarles que la inclusi\u00f3n de una PcD no generar\u00e1 problemas. Les pedimos que se enfoquen en un proceso de selecci\u00f3n, aprendizaje y evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o justo, similar al de cualquier otro colaborador, sin caer en la discriminaci\u00f3n positiva.<\/p>\n

Este proceso ha sido un punto crucial para nosotros, y creo que es una experiencia com\u00fan en muchas compa\u00f1\u00edas. Hemos trabajado arduamente para ganarnos la confianza de nuestros empleados y demostrarles que invertir en personas con discapacidad da resultados positivos. Una de las iniciativas que implementamos fue la capacitaci\u00f3n en Liderazgo Inclusivo para los l\u00edderes de nivel 9 en adelante. En esta capacitaci\u00f3n, evaluamos a las personas en funci\u00f3n de sus competencias y habilidades, sin prejuicios relacionados con su discapacidad. Nos hemos esforzado por acercarnos a m\u00e1s l\u00edderes, asegur\u00e1ndonos de que se sientan seguros y confiados al incorporar a PcD en sus equipos.<\/p>\n

El compromiso del \u00e1rea de Recursos Humanos, especialmente del equipo de reclutamiento y selecci\u00f3n, ha sido fundamental en este proceso. Contamos con un equipo de reclutamiento que opera desde Chile y recibe apoyo desde Argentina, lo que nos permite trabajar con diferentes pa\u00edses. La formaci\u00f3n constante del equipo en temas de Lenguaje Inclusivo es esencial, ya que son ellos quienes tienen el primer contacto con las Personas con Discapacidad y publican las ofertas laborales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hemos establecido el rol de un Gestor de Inclusi\u00f3n, que en este caso soy yo, para liderar estas iniciativas. Animamos a otros empleados a sumarse desde sus roles y contribuir a las tem\u00e1ticas de inclusi\u00f3n y diversidad. Implementamos un proceso de capacitaci\u00f3n y certificaci\u00f3n para la L\u00edder de Reclutamiento y su compa\u00f1ero que los acompa\u00f1a en su desarrollo profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda. En conjunto, estas medidas han sido fundamentales para promover un entorno laboral inclusivo y diverso en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el feedback de los colaboradores tras la implementaci\u00f3n de este Programa sin Barreras y de promover la inclusi\u00f3n laboral?<\/strong><\/p>\n

Ha sido sumamente positivo. Regularmente nos reunimos con los colaboradores para discutir tanto lo bueno como lo malo, fomentando la sinceridad en sus comentarios. Creemos que darles la oportunidad de compartir sus experiencias es fundamental para comprender mejor la efectividad de nuestras iniciativas. Un ejemplo notable de este feedback ocurri\u00f3 durante el cierre del a\u00f1o fiscal, cuando se llev\u00f3 a cabo una reuni\u00f3n con el Directorio de Accenture, incluyendo al Gerente General y la Gerenta de Recursos Humanos. Durante esta sesi\u00f3n, se alent\u00f3 a los colaboradores a expresar su perspectiva y experiencias con respecto a nuestras pr\u00e1cticas inclusivas. Fue conmovedor escuchar a una persona afirmar que era la primera vez que se sent\u00eda libre para mencionar su discapacidad durante un proceso de selecci\u00f3n. Tambi\u00e9n hemos observado casos de empleados que regresaron a Accenture despu\u00e9s de probar otras empresas, destacando la diferencia en nuestra cultura y el enorme apoyo que brindamos.<\/p>\n

Nuestro objetivo es asegurar que todas las actividades sean accesibles para todos los colaboradores, incluso aquellos que residen en regiones lejanas o prefieren participar de forma remota debido a ciertas incomodidades, como los trabajadores con Trastorno del Espectro Autista (TEA). Nos esforzamos por adaptar nuestras pr\u00e1cticas para garantizar la m\u00e1xima comodidad para todos. Adem\u00e1s, hemos recibido muestras de agradecimiento tan profundas por parte de los colaboradores que algunos de ellos, con discapacidad, han expresado su deseo de participar presencialmente en eventos como la Expo Inclusi\u00f3n para compartir sus experiencias en Accenture. Estas interacciones nos motivan a seguir trabajando para crear un entorno verdaderamente inclusivo e inolvidable para todos nuestros empleados.<\/p>\n

\"\"\u00bfQu\u00e9 barreras a\u00fan faltan por derribar en Accenture? \u00bfSe vienen nuevos desaf\u00edos?<\/strong><\/p>\n

En Accenture, todav\u00eda enfrentamos desaf\u00edos significativos en nuestra b\u00fasqueda de una inclusi\u00f3n laboral completa y aut\u00e9ntica. Uno de nuestros mayores retos es incrementar la presencia de Personas con Discapacidad (PcD) en posiciones de liderazgo, espec\u00edficamente en los niveles 13, 12, 11 y 10, as\u00ed como algunos en los niveles 9 y 8. Este objetivo es complicado por varias razones. En primer lugar, encontrar PcD con los perfiles requeridos para estas posiciones es un desaf\u00edo, ya que nuestras contrataciones suelen ser a nivel de entrada y ofrecemos capacitaci\u00f3n y apoyo a lo largo de la carrera. Es crucial cambiar esta din\u00e1mica y demostrar que la discapacidad no limita la capacidad profesional de una persona. Es fundamental que nuestros colaboradores vean a PcD desempe\u00f1\u00e1ndose en roles de alto nivel y reconozcan que poseen las habilidades necesarias para tener \u00e9xito en esos puestos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, a\u00fan existe el desaf\u00edo de superar el miedo y la timidez en algunas PcD que pueden sentirse inseguras al revelar su discapacidad. Algunas personas pueden temer ser se\u00f1aladas o estigmatizadas debido a su condici\u00f3n, lo que dificulta el proceso de aceptaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n. Enfrentar estos miedos y desaf\u00edos emocionales es una parte fundamental de nuestro trabajo continuo en Accenture.<\/p>\n

En resumen, nuestro principal desaf\u00edo es robustecer las oportunidades para las PcD, permiti\u00e9ndoles avanzar hacia posiciones de liderazgo. Adem\u00e1s, queremos asegurarnos de que nuestros empleados no se estanquen en un mismo nivel durante per\u00edodos prolongados, sino que tengan oportunidades para crecer y desarrollarse profesionalmente. Estamos comprometidos en guiar a todas nuestras PcD como lo har\u00edamos con cualquier otro colaborador, asegur\u00e1ndonos de que tengan las oportunidades y el apoyo necesarios para prosperar en sus carreras dentro de Accenture.<\/p>\n

Voluntariado Radar L\u00e1zaro: Tecnolog\u00eda por la Inclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

En el coraz\u00f3n del Programa Sin Barreras de Accenture, la iniciativa de inclusi\u00f3n tom\u00f3 m\u00e1s forma gracias a la propuesta e iniciativa de Felipe Err\u00e1zuriz, ingeniero de Industry X de Accenture. Su visi\u00f3n, materializada a trav\u00e9s de Cleverlab, empresa creada por \u00e9l, ha dado vida a una tecnolog\u00eda de ecolocalizaci\u00f3n que no solo rompe barreras, sino que tambi\u00e9n empodera a las personas con discapacidad visual. Descubrir la labor de Cleverlab, labor que gracias a la tecnolog\u00eda y el talento, en colaboraci\u00f3n con Accenture, ha transformado sue\u00f1os en realidad, avanzando hacia una sociedad m\u00e1s inclusiva para todos.<\/em><\/p>\n

H\u00e1blame del proyecto Radar L\u00e1zaro. \u00bfC\u00f3mo nace esta idea y de qu\u00e9 manera se logr\u00f3 integrar a Accenture?<\/strong><\/p>\n

El proyecto Radar L\u00e1zaro tiene sus ra\u00edces en una conversaci\u00f3n reveladora durante un evento nacional en vivo, donde tuve la oportunidad de presentar mi idea ante Nicol\u00e1s Goldstein, presidente ejecutivo de Accenture Chile y Sudam\u00e9rica. Como desarrollador especializado en crear dispositivos para la rehabilitaci\u00f3n y personas con discapacidad visual, mi enfoque se centra en dise\u00f1ar instrumentos que ayuden a equilibrar los sentidos deteriorados. Con 15 dispositivos registrados con derechos de autor bajo mi propia marca, Cleverlab Chile, decid\u00ed abordar el desaf\u00edo de la inclusi\u00f3n a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

La idea detr\u00e1s de \u201cRadar L\u00e1zaro\u201d es proporcionar a las personas con discapacidad visual una experiencia de ecolocalizaci\u00f3n, liber\u00e1ndose de las limitaciones impuestas por sus sentidos tradicionales. La tecnolog\u00eda que desarroll\u00e9 se basa en sensores ultras\u00f3nicos que permiten a los usuarios ubicarse y desplazarse de forma aut\u00f3noma y segura. Al presentar esta tecnolog\u00eda a Nicol\u00e1s Goldstein y Guadalupe Bol\u00edvar, Gerenta de Recursos Humanos, gener\u00f3 un impacto positivo. Tuvieron la oportunidad de experimentar la independencia y la confianza que estos dispositivos ofrecen.<\/p>\n

El entusiasmo y el inter\u00e9s de Accenture en mi proyecto llevaron a una colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica. La empresa se comprometi\u00f3 a apoyar la iniciativa mediante la creaci\u00f3n del voluntariado Radar L\u00e1zaro. La primera meta fue clara: hacer llegar estos dispositivos a 50 personas que realmente los necesitaran y que tuvieran limitado acceso econ\u00f3mico para adquirirlos. Gracias a la colaboraci\u00f3n con fundaciones como Fundaci\u00f3n Luz, Fundaci\u00f3n Inoy y Fundaci\u00f3n Ronda, as\u00ed como el apoyo de personas externas que trabajan conmigo, pudimos coordinar esfuerzos para proporcionar estos radares tanto interna como externamente.<\/p>\n

Accenture, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de Valentina Romero y con el respaldo de los colaboradores, lanz\u00f3 un comunicado interno para invitar a la participaci\u00f3n en la construcci\u00f3n y entrega de estos dispositivos. Este proyecto se ha convertido en un ejemplo tangible de c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede transformar vidas y c\u00f3mo Accenture, como empresa, est\u00e1 comprometida en impulsar la inclusi\u00f3n y la autonom\u00eda de las Personas con Discapacidad.<\/p>\n

\"\"\u00bfDe qu\u00e9 manera estas herramientas han contribuido a generar mayor inclusi\u00f3n e impacto positivo?<\/strong><\/p>\n

Las herramientas que hemos desarrollado, especialmente el radar de ecolocalizaci\u00f3n, han tenido un impacto significativo en la generaci\u00f3n de inclusi\u00f3n y en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad visual. Este proyecto no surgi\u00f3 de la noche a la ma\u00f1ana; llevamos dos a\u00f1os trabajando en el desarrollo y perfeccionamiento del dispositivo antes de que Accenture decidiera implementarlo. La colaboraci\u00f3n de 39 voluntarios de Accenture fue fundamental en este proceso, ya que trabajaron incansablemente durante seis semanas para aprender y contribuir en la fabricaci\u00f3n de los 50 radares.<\/p>\n

Este dispositivo ha permitido que las personas con discapacidad visual exploren su entorno con seguridad y autonom\u00eda, marcando un hito en su capacidad de percepci\u00f3n sensorial. No se trata simplemente de portar tecnolog\u00eda, sino de empoderar a estas personas para que puedan desplazarse con confianza y tranquilidad. Adem\u00e1s, esta tecnolog\u00eda les brinda la oportunidad de enfrentar desaf\u00edos y superar obst\u00e1culos que antes parec\u00edan insuperables. La ecolocalizaci\u00f3n no solo es una herramienta pr\u00e1ctica, sino tambi\u00e9n una puerta de entrada a la exploraci\u00f3n del mundo que les rodea.<\/p>\n

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El apoyo y la cercan\u00eda que experimentamos en Accenture, especialmente por parte del equipo directivo y los voluntarios, han sido fundamentales para llevar a cabo este proyecto. La iniciativa ha demostrado que las Personas con Discapacidad tienen capacidades y talentos que, con el apoyo adecuado, pueden brillar y contribuir significativamente a la sociedad. La tecnolog\u00eda que hemos desarrollado no s\u00f3lo les ofrece un sentido adicional, sino que tambi\u00e9n les brinda una mayor confianza en s\u00ed mismos, ayud\u00e1ndoles a superar barreras y a ser percibidos por los dem\u00e1s de una manera completamente nueva.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funcionan estas herramientas?<\/strong><\/p>\n

Tengo 15 dispositivos distintos, de los cuales 6 de ellos son para personas con ceguera. Es decir, tengo varios dispositivos que son complementarios.<\/p>\n

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El brazalete ultras\u00f3nico es un dispositivo port\u00e1til que se coloca en la mu\u00f1eca y viene con un velcro para asegurarlo. Este dispositivo cuenta con dos circunferencias: una de ellas emite un haz ultras\u00f3nico que viaja hasta el objeto que se encuentra frente al usuario y se refleja, creando una se\u00f1al. Dependiendo de la distancia que recorri\u00f3 esta se\u00f1al, el brazalete genera una vibraci\u00f3n que indica al usuario qu\u00e9 tan lejos o cerca est\u00e1 el obst\u00e1culo. Adem\u00e1s, el usuario puede determinar si el objeto se est\u00e1 acercando o alejando, as\u00ed como su direcci\u00f3n (izquierda o derecha). De esta manera, el usuario puede explorar el espacio a su alrededor y determinar la ubicaci\u00f3n de objetos s\u00f3lidos, l\u00edquidos, vidrio, mallas u otros obst\u00e1culos.<\/p>\n

Es importante mencionar que este modelo de brazalete ultras\u00f3nico resuelve varias problem\u00e1ticas que enfrenta la comunidad de personas con discapacidad visual en la actualidad. Trabajo directamente con casos individuales para adaptar y desarrollar modelos espec\u00edficos seg\u00fan las necesidades particulares de cada persona. Adem\u00e1s del brazalete, tambi\u00e9n hemos desarrollado otros dispositivos, como visores ultras\u00f3nicos con funciones de visi\u00f3n nocturna.<\/p>\n

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Otro modelo que hemos creado es un dispositivo con un bracket intercambiable, lo que significa que se puede colocar en diferentes ubicaciones seg\u00fan las preferencias del usuario, como el pecho, el bast\u00f3n, la cabeza o la cintura. Este dispositivo puede moverse hacia arriba y hacia abajo para adaptarse a diferentes alturas y posiciones. Es importante destacar que estos dispositivos son complementarios al bast\u00f3n blanco y no est\u00e1n dise\u00f1ados para reemplazarlo. El bast\u00f3n es una herramienta fundamental que proporciona se\u00f1ales mec\u00e1nicas y t\u00e1ctiles, y es crucial para prevenir accidentes y lesiones en personas con discapacidad visual.<\/p>\n

En resumen, estos dispositivos ultras\u00f3nicos utilizan ondas ac\u00fasticas para detectar objetos en el entorno, proporcionando a las personas con discapacidad visual informaci\u00f3n vital sobre su entorno y permiti\u00e9ndoles explorar el mundo con mayor seguridad y autonom\u00eda.<\/p>\n

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CLEVERLAB<\/strong><\/p>\n

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Cleverlab es mi marca, y con el apoyo de Accenture, he logrado llevar este proyecto a\u00fan m\u00e1s lejos. Aporto con mi expertise en el dise\u00f1o y la resoluci\u00f3n de problemas: identificar las necesidades, crear dise\u00f1os digitales y luego utilizar impresoras de resina para fabricar los dispositivos. Me encargo de cada detalle, desde la integraci\u00f3n de la electr\u00f3nica hasta la soldadura y la fabricaci\u00f3n completa de los productos. Los dispositivos de Cleverlab est\u00e1n listos para ser utilizados, vienen con su propio paquete que incluye cargador y manual, lo que los convierte en productos listos para comercializar.<\/p>\n

Hasta el momento, estos dispositivos son completamente comercializables, lo que significa que cualquier persona interesada puede adquirirlos. Accenture ha sido fundamental en este proceso, proporcionando patrocinio para llevar adelante esta iniciativa. Aunque hemos recibido el respaldo de Accenture, estos productos est\u00e1n disponibles para su uso libre. Esto abre la posibilidad de que otras compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n puedan implementar estas soluciones, ya sea para beneficiar a sus empleados o para contribuir a la comunidad en general. La opci\u00f3n est\u00e1 siempre disponible para aquellos que deseen proporcionar estas herramientas y promover la inclusi\u00f3n en sus entornos laborales o comunidades locales.<\/p>\n

Los 50 radares entregados a personas con discapacidad visual fueron proporcionados de forma gratuita, financiados \u00edntegramente por Accenture. Esta iniciativa ha sido fundamental para romper las barreras econ\u00f3micas que suelen enfrentar las personas con discapacidad, especialmente considerando que muchas veces tienen m\u00e1s dificultades para acceder a oportunidades laborales y a recursos financieros.<\/p>\n

En comparaci\u00f3n con dispositivos similares en otros pa\u00edses, estos radares suelen tener un costo significativamente alto. Sin embargo, gracias al m\u00e9todo de impresi\u00f3n con resina utilizado por Cleverlab, se ha logrado reducir los costos, lo que facilita que estas herramientas sean m\u00e1s accesibles para personas fuera del \u00e1mbito de Accenture que deseen adquirirlas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, estos dispositivos poseen cualidades \u00fanicas que los diferencian de otras opciones en el mercado. Son altamente port\u00e1tiles y vers\u00e1tiles, dise\u00f1ados para caber en un bolsillo o ser utilizados c\u00f3modamente en la mano. Adem\u00e1s, como creador de estos dispositivos, mi desaf\u00edo personal radica en hacer equipos a\u00fan m\u00e1s accesibles. Actualmente, estos radares tienen un precio de alrededor de 145.000 pesos chilenos, lo que los sit\u00faa en un rango mucho m\u00e1s asequible en comparaci\u00f3n con otros dispositivos similares que pueden costar hasta 500 o 600 mil pesos y que a menudo deben ser importados, lo que implica largos tiempos de espera.<\/p>\n

En Cleverlab, estamos comprometidos a mantener estos precios accesibles, actualmente comercializamos los dispositivos en el rango de 140 a 150 mil pesos, y nos esforzamos por seguir ofreciendo soluciones innovadoras a precios asequibles. Mi objetivo continuo como dise\u00f1ador es desarrollar dispositivos a\u00fan m\u00e1s completos y funcionales para seguir mejorando la vida de las personas con discapacidad visual.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aconsejan a las otras empresas?<\/strong><\/p>\n

Valentina:<\/strong>\u00a0Creo que lo primero que aconsejar\u00eda a otras empresas es que examinen detenidamente en qu\u00e9 etapa se encuentran en t\u00e9rminos de inclusi\u00f3n. Algunas empresas est\u00e1n trabajando arduamente para cumplir con las normativas legales y est\u00e1n haciendo todo lo posible para alcanzar los porcentajes requeridos. Sin embargo, tambi\u00e9n hay empresas que han avanzado m\u00e1s en su proceso de madurez y compartir experiencias como la nuestra puede servir como apoyo para que todas las compa\u00f1\u00edas se pregunten c\u00f3mo pueden unir fuerzas para lograr una mayor inclusi\u00f3n, accesibilidad y equidad. No se trata simplemente de cumplir con un n\u00famero, sino de hacer que los colaboradores se sientan realmente incluidos. En Accenture, tenemos iniciativas como los audiolibros, voluntariados y Funda Aula, nuestra herramienta de accesibilidad tecnol\u00f3gica. Estamos comprometidos en contribuir como empresa para que las personas puedan seguir avanzando y desarroll\u00e1ndose en el \u00e1mbito productivo y, al mismo tiempo, adquieran un sentido de pertenencia.<\/p>\n

Es crucial no concentrarse \u00fanicamente en el \u00e1rea de diversidad e inclusi\u00f3n ni limitarse al departamento de recursos humanos. Escuchar las voces de iniciativa dentro de la empresa y encontrar maneras de apoyar el \u00e9xito de estas iniciativas es esencial. En el caso de Felipe, \u00e9l podr\u00eda haber estado en otra empresa donde tal vez nunca se le hubiera dado la oportunidad de ser escuchado debido a su rol, pero \u00e9l tiene una idea valiosa que puede contribuir tanto a la sociedad como a la empresa, especialmente para aquellos colaboradores que pertenecen a grupos vulnerables. Es fundamental hacer part\u00edcipe a toda la compa\u00f1\u00eda en el cambio, ser agentes activos del mismo y mantenernos abiertos a las ideas innovadoras que puedan surgir desde fuera. Dando espacio a estas ideas y proporcionando apoyo, hemos tenido una experiencia muy positiva y enriquecedora, y el respaldo de las personas ha sido fundamental.<\/p>\n

Felipe:<\/strong>\u00a0Me gustar\u00eda agregar algo relacionado con este tema. Creo que las empresas deber\u00edan realmente dar importancia al bienestar y la inclusi\u00f3n. Es fundamental abrazar a las personas con discapacidad y no limitarse solo a ayudarles a mejorar habilidades espec\u00edficas como el manejo de programas de software. Podemos ir un paso m\u00e1s all\u00e1, implementando tecnolog\u00eda de diversos tipos para que las personas, tanto en el trabajo como fuera de \u00e9l, puedan desarrollarse con la misma tranquilidad. Las empresas deber\u00edan ser un punto de partida para impulsar a las personas a convertirse en mejores trabajadores, a desplazarse mejor y a ser mejores ciudadanos. Creo que esa es la clave. Adem\u00e1s, considero muy importante no sentirse abrumado. Muchas empresas desean contribuir, pero a veces no saben por d\u00f3nde empezar. Algunas tienen talentos internos que podr\u00edan ayudar a promover estos cambios, mientras que otras no cuentan con esa madurez y podr\u00edan beneficiarse del apoyo externo. Por eso, insto a las empresas a acercarse tanto a Accenture como a otras organizaciones. Existe la posibilidad de recibir ayuda y orientaci\u00f3n, tanto en t\u00e9rminos de material como de contenido. Accenture es l\u00edder en el \u00e1mbito de la inclusi\u00f3n y estamos dispuestos a colaborar con otras empresas para proporcionar orientaci\u00f3n y direcci\u00f3n sobre c\u00f3mo implementar estas iniciativas. Por ejemplo, podr\u00edamos organizar un voluntariado en una empresa y luego proporcionar orientaci\u00f3n para que ellos mismos lo lleven a cabo. No es necesario reinventar la rueda, ya que ya existen experiencias exitosas que pueden servir de gu\u00eda. En este caso, nosotros, en Accenture y Cleverlab, somos como los inventores de la rueda y estamos aqu\u00ed para ayudar y compartir nuestro conocimiento. Lo m\u00e1s importante es tener la voluntad de ayudar y, realmente, ser\u00e1 una experiencia gratificante porque las personas valoran sinceramente estos esfuerzos.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 significa para Accenture pertenecer a la ReIN?<\/strong><\/p>\n

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La Red de Empresas Inclusivas (ReIN) es un espacio invaluable que permite a las empresas compartir sus desaf\u00edos y sentirse vulnerables, creando as\u00ed un ambiente de confianza mutua. Todos enfrentamos las mismas problem\u00e1ticas y dificultades, pero tambi\u00e9n compartimos el mismo objetivo: construir una inclusi\u00f3n laboral mejor para personas con discapacidad. Ahora, que la ReIN ha ampliado su enfoque a otras tem\u00e1ticas de diversidad, se ha convertido en un lugar donde podemos escuchar a otras empresas hermanas. No solo compartimos buenas pr\u00e1cticas, sino que tambi\u00e9n tomamos conciencia de c\u00f3mo nosotros como compa\u00f1\u00eda podemos contribuir y ayudar a otras empresas.<\/p>\n

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En este espacio, nos ofrecemos como empresas mentoras y facilitamos el intercambio de conocimientos. Es fundamental comprender que no se trata de competir por ser la mejor empresa, sino de trabajar juntos para eliminar las barreras que existen en torno a la inclusi\u00f3n laboral. Compartimos nuestras propias experiencias, incluyendo las barreras que nosotros mismos hemos enfrentado. La ReIN nos brinda la oportunidad de mantenernos actualizados en cuanto a cambios legislativos y conocer las experiencias innovadoras de otras empresas.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, es un excelente espacio para generar conexiones y relaciones de trabajo. En Accenture, nos medimos constantemente en diversas \u00e1reas, pero reconocemos que tambi\u00e9n necesitamos enfocarnos claramente en temas de discapacidad desde una perspectiva externa. La Medici\u00f3n de Inclusi\u00f3n Laboral y Equidad (MILE), que se realiza anualmente y otras iniciativas actualizadas, nos permiten evaluar en qu\u00e9 punto nos encontramos en t\u00e9rminos de inclusi\u00f3n. Esta evaluaci\u00f3n nos desaf\u00eda continuamente y nos muestra en qu\u00e9 \u00e1reas podemos mejorar y contribuir m\u00e1s. Estamos orgullosos de haber sido una de las 10 empresas reconocidas en la MILE, especialmente por nuestro enfoque en apoyar los pilares de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n. Estos han sido puntos clave en nuestro camino hacia una mayor inclusi\u00f3n laboral.<\/p>\n

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Este \u00faltimo a\u00f1o, Accenture ha liderado el camino hacia una inclusi\u00f3n laboral genuina y significativa para personas con discapacidad. \u00bfCu\u00e1l es el secreto detr\u00e1s de su \u00e9xito? Valentina Romero, L\u00edder de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n de Accenture, y Felipe Err\u00e1zuriz, colaborador clave en el desarrollo de tecnolog\u00eda innovativa, comparten c\u00f3mo han enfrentado este desaf\u00edo, implementando […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":243924,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[14],"tags":[41,18],"class_list":["post-243923","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","tag-accenture","tag-entrevista-rein"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243923"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243923\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":243949,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243923\/revisions\/243949"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/243924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.reinchile.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}